【实例】华凌空调-2007年绩效考核手册（正式）23页

天天文档在线www.doc365.net联系qq：744421982华凌空调设备有限公司绩效考核手册人力资源部2007年6月目录31总则1.1绩效考核意义31.2绩效考核目的41.3绩效考核原则41.4绩效考核周期41.5考核与薪酬委员会41.6绩效考核关系表（考核人、被考核人及考核内容、权重，表2）111.7适用范围52绩效考核体系62.1绩效考核体系定义62.2绩效考核体系结构62.2.1绩效考核体系内容62.3业绩考核的综合介绍62.3.1总述62.4KPI考核KPI考核体系构成82.3.2选择KPI的原则72.3.3硬指标72.3.4软指标2.5计划完成情况考核82.5.1总述82.5.2月度工作计划完成情况考核92.5.3季度工作计划完成情况考核92.5.4年度工作计划完成情况考核92.6能力、态度考核92.6.1总述92.6.2能力态度指标体系102.6.3能力态度考核方式102.7部门满意度考核102.8考核内容及权重分配102.8.1权重的确定方法：102.8.22003年考核内容及权重分配112003年考核内容及权重分配表（表4）：113绩效考核实施123.1绩效考核培训123.2绩效考核流程123.2.1月度绩效考核流程123.2.2季度绩效考核流程（适用于部门经理）133.2.3年度绩效考核流程133.2.3.1部门经理年度绩效考核流程133.2.3.2主管、线长（组长）年度绩效考核流程143.2.3.3其他员工年度绩效考核流程144绩效考核结果运用154.1绩效考核结果154.1.1员工月度绩效考核结果154.1.2部门经理季度绩效考核结果154.1.3部门经理年度绩效考核结果154.1.4员工年度绩效考核结果154.2岗位工资及岗位调整164.2.1员工晋升164.2.2工作调动164.2.3辞退164.3员工培训164.4其它影响164.4.1对员工资格职务的影响16