【实例】中国网通-绩效考核34页

中国中国************公司公司******绩效考核绩效考核人力资源部1目录目录绩效考核基本概念绩效考核基本概念FY03绩效考核有关政策和规定FY03绩效考核表格填写指南FY04员工工作目标设定2绩效考核目的绩效考核目的贯彻执行关键业绩指标（KPI）考核体系，促进各级组织提升业绩管理水平，促使业绩管理工作的重点深入到收入实现、成本控制和管理效率的全面关注和衡量上。贯彻执行关键业绩指标（KPI）考核体系，促进各级组织提升业绩管理水平，促使业绩管理工作的重点深入到收入实现、成本控制和管理效率的全面关注和衡量上。11完善业绩管理体系，基于公正、公平、公开的原则，真正实现奖优罚劣的激励作用。完善业绩管理体系，基于公正、公平、公开的原则，真正实现奖优罚劣的激励作用。22以KPI业绩管理体系的实施，实现对员工业绩的管理和发展，以及人力资源的开发和增值。以KPI业绩管理体系的实施，实现对员工业绩的管理和发展，以及人力资源的开发和增值。33促进各部门、各级人员的沟通和交流，增强公司凝聚力。促进各部门、各级人员的沟通和交流，增强公司凝聚力。44为公司对员工进行薪资调整、职位调整等提供基础信息。为公司对员工进行薪资调整、职位调整等提供基础信息。553绩效考核原则绩效考核原则公平公正公开客观沟通与改进业绩改善比例控制二级确认考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正性。考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正性。经过直属主管和员工的沟通，如员工对考核结果有疑义，员工可以向直属主管的上级主管提出申诉，由该上级主管进行二级考核，并以二级考核的结果为最终结果。经过直属主管和员工的沟通，如员工对考核结果有疑义，员工可以向直属主管的上级主管提出申诉，由该上级主管进行二级考核，并以二级考核的结果为最终结果。绩效考核是一个手段而非最终目的，考核人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达成更高的业绩水平。绩效考核是一个手段而非最终目的，考核人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，