【实例】万通地产-绩效考核流程图5页

经理全年度绩效考评流程阶段1：计划阶段阶段2：评估阶段评估流程起始绩效考评小组工作动员会完成年度考评计划平衡计分卡KPI指标评估相关信息提供全年工作总结与被评估人沟通参与沟通被考评人绩效考评成绩汇总考评结果总经理/人力资源部经理审核是否合格？否向被考评人公布结果考评意见反馈是考评工作总结薪酬福利体系阶段3：评估反馈阶段4：报酬月度、半年考核记录1.11.22.22.42.62.53.32.32.13.13.24.1参与沟通1.3本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）———————————————————————————————————————被考评人信息提供部门考评人人力资源部部门经理半年度绩效考评流程阶段1：计划阶段2：评估评估流程起始绩效考评小组工作动员会完成半年度考评计划平衡计分卡KPI指标评估相关信息提供半年工作总结与被评估人沟通参与沟通被考评人绩效考评成绩汇总考评结果总经理/人力资源部经理审核是否合格？否向被考评人公布结果考评意见反馈是考评工作总结薪酬福利体系阶段3：评估反馈阶段4：报酬月度考核记录被考评人信息提供部门考评人人力资源部员工全年度绩效考评流程阶段1：计划阶段阶段2：评估阶段评估流程起始绩效考评小组工作动员会完成年度考评计划KPI指标评估相关信息提供全年工作总结与被评估人沟通参与沟通被考评人绩效考评成绩汇总考评结果人力资源部经理审核是否合格？否向被考评人公布结果考评意见反馈是考评工作总结薪酬福利体系阶段3：评估反馈阶段4：报酬月度、半年考核记录1.11.22.22.42.62.53.32.32.13.13.24.1参与沟通1.3被考评人信息提供部门考评人人力资源部接受双重考评的人员全年度绩效考评流程阶段1：计划阶段阶段2：评估阶段评估流程起始绩效考评小组工作动员会完成年度考评计划(多个考评人参与)平衡记分卡KPI指标评估相关