【咨询报告】和君创业6-奇正藏药绩效考核指标体系110页

和君创业研究咨询有限公司第*页和君创业H&J奇正集团公司考核指标体系此报告仅供内、外部客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制和君创业研究咨询有限公司和君创业研究咨询有限公司第*页和君创业H&J一、奇正集团KPI指标体系KPI（KeyPerformanceIndex）指标体系，主要是针对各部门（流程）工作绩效、符合当前战略的关键考核指标体系。按考核部门确定的2002年考核指标汇总如下：和君创业研究咨询有限公司第*页和君创业H&JKPI指标应用汇总表一Sheet1部门指标名称1、营销公司1.1销售目标完成率1.2销售费用率1.3货款回收计划完成率1.4ARS战略成熟网点率1.5办事处综合分析报告1.6市场占有率1.7广告投放有效率2、极地公司2.1销售目标完成率2.2净利润率2.3营销模板完成通过2.4营销方案计划执行情况部门指标名称3、总工办3.1申请立项通过率3.2项目及时完成率3.3产品市场化技术手册完成率3.4产品技术资料、档案完整率3.5药浴治疗经营管理模式建立4、供应部4.1采购活动标准化率4.2采购计划及时达成率4.3原料库存周转率4.4供应商交货一次合格率4.5采购成本下降率部门指标名称5、生产部5.1产品一次合格率5.2设备完好率5.3生产计划准时完成率6、人力资源部6.1员工内部流动率6.2人员需求达成率6.3培训计划达成率6.4要职要员考察计划完成率6.5员工职业生涯规划完成率部门指标名称7、财务部7.1财务数据及时、准确反馈率7.2计划预算控制完成率7.3非生产资金运用收益率7.4财务分析报告完成率7.5会计业务电子化率