【咨询报告】北大纵横-2009年湖北省新华医院考评方案设计-1（61页）

天天文档在线www.doc365.net联系qq：744421982目录第一篇管理办法1第一章总则1第二章考评方法1第三章月度考评9第四章年度考评11第五章申诉及其处理13第六章附则16第二篇实施细则17第七章具体实施办法和考评评分表设计17一、高层管理人员17二、部门负责人24三、部门副职、基层管理人员31四、一般员工38第八章部门考评42第九章考评评分表填表说明44第十章特别罢免条例45第三篇附件47附件一：员工态度考评指标评定表47附件二：员工能力考评指标评定表48附件三：周边绩效考评指标评定表53附件四：管理绩效考评指标评定表54附件五：各部门周边绩效考核权重表55附件六：部门负责人周边绩效考评评分表（月度）57第一篇管理办法第一章总则第1条为提高湖北省新华医院基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕医院的发展目标，高效地完成工作任务，根据医院目前的实际情况，特制定本管理办法。第2条适用范围本办法适用于湖北省新华医院（以下简称医院）全体员工。第3条考评目的1.通过目标逐级分解和考评，促进医院经营目标的实现；2.通过考评合理计酬，提高员工的主观能动性；3.通过绩效考评促进上下级沟通和各部门间的相互协作；4.通过考评规范工作流程，提高医院的整体管理水平；5.通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升医院的整体绩效和整体员工素质。第4条考评原则1.以提高员工绩效为导向；2.定性考评与定量考评相结合；3.多角度考评；4.公平、公正、公开原则。第5条考评用途考评结果的用途主要体现在以下几个方面：1.薪酬分配；2.工资晋升；3.岗位调整；4.员工培训；5.荣誉的评比等。第二章考评方法第6条考评周期考评分为月度考评和年度考评。月度考评于每月的1-5日内完成上月的考核，年度考评于次年元月20日前完成。第7条考评组织机构及职责划分（1）考评委员会