月、季绩效评估流程

Sheet1月、季绩效评估流程图流程图权责说明责任人职责各部及部门对本部当月、季工作绩效进行自我评估并向上级主管提交《绩效评估表》。各上级主管对下属部门当月或季度工作绩效进行评估并将《绩效评估表》提交绩效管理中心。将部门月度绩效评估结果填入对各部门所提交的绩效评估结果，根据绩绩效管理中心效中心所掌握的资料进行修正；对事业部下属部门的绩效申诉进行仲裁并对达成结果修正。将确定的绩效结果汇总并提报于总管理处审核。总管理处对绩效中心所提交的联盟《绩效评估汇总表》审核绩效管理中心将《绩效评估汇总表》反馈于联盟各单位。各责任部门若对绩效中心的修正分值有意见并有充分理由，可向总管理处申诉。总管理处受理联盟部门的绩效申诉，并进行考证、仲裁。绩效管理中心对仲裁结果进行修正。绩效管理中心将修正确定的《绩效评估汇总表》提报于人力资源中心备案。部门自评上级主管评估修正、汇总、仲裁总管理处审核绩效申诉结束备案绩效反馈仲裁结果修正Sheet2Sheet3