2008年工作方案(徐州设备动力室)080515

天天文档在线www.doc365.net联系qq：744421982第一部分：年度目标类型目标目标（指标）量化岗位分解结果目标1、销量额目标7．68亿主管加工中心司炉工仪表专修2、吨蒸汽成本控制电耗8度，煤耗140公斤，维修费＋水处理费2元主管司炉工3、加工成本控制合格率100%，费用控制在预算内加工中心4、维修费用控制吨肥维修费用：不超定额主管5、加工配件满足率生产车间需求满足率100%加工中心6、班产达标率蒸气班产达标率90%主管司炉工7、误机台时误机台时≤18小时/月主管过程指标8、学习创新与培训管理培训时间：每月2小时以上；每月提供建议三条以上，被采纳一条以上。每半月PK评估一次。主管加工中心司炉工专修工9、供电保障主要供设备完好率100%，临时供电保障率100%主管加工中心电工10、锅炉用水处理合格率100%主管司炉工11、设备问题现场处理时效出现设备问题5分钟内到现场，30分钟内解决问题，重点疑难问题30分钟内分析出原因，制定出解决问题的办法并实施检修。主管专修工仪表专修工电工12、设备维护保养检查评级组织检查,根据设备管理规定,按A、B、C三个级别评定。主管锅炉房专修工仪表专修工电工13、设备安全和保密管理设备0安全事故，保密0泻漏主管加工中心专修工仪表专修工电工14、质询管理和树立标杆公司月度重点性工作每旬质询一次部门月度重点性工作每旬/5天质询一次项目按规划进度分阶段质询员工树立标杆1个主管15、员工满意度满意度≥85%加工中心锅炉房16、培训管理每月4小时主管主管年度工作目标Q/XZ.BT—2008姓名：直接主管：总经理考核期：2008年月份类型目标/指标量化量化/细化衡量方法计算公式考核方法数据来