质检部主任

Sheet1济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：质检部主任指标类型：硬性指标考核周期：月度考核日期：序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式考核标准评分权重得分1安排、协调指安排、协调质检部各项检验工作保证质检工作的顺利进行每出现一次不安排协调或因安排协调不合理导致工作不能顺利完成的扣10分100分2程序写入指数字化焊机的程序写入每出现一次没有写入或写入错误的扣10分100分3统计指不合格换料统计，生产过程中不合格品数量加强物料管理每出现一次不统计或统计错误的扣10分100分4监督指质检部质量记录的监督保证质量记录的有效性正确性从不监督质量记录的扣100分100分5信息反馈指供货质量反馈保证所购物料的质量每出现一次出现供货质量问题不及时反馈的扣10分100分6协助审核ISO9000指协助审核ISO9000质量管理体系每出现一次不协助审核的扣10分100分7“CCC”指对“CCC”标志的领用、使用、作废、标识的监督管理每出现一次不监督管理的扣10分100分综合得分被考核人：考核人：审核人：Sheet2Sheet3