定单内勤04

Sheet1济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表岗位：订单内勤指标类型：硬性指标考核周期：月度考核日期：序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式考核标准评分权重得分1处理供应计划，下达订单指负责及时处理供应计划，下达订单确保订单的及时性、准确性、完整性各个业务员以及部门经理反馈加强供应管理，提高工作效率每出现一次下达订单不及时、准确、完整的扣10分100分30%2整理维护合格供方资料指负责根据质量体系要求，整理维护合格供方资料，并保证其完整性（要求其它部门配合时，其它部门应积极响应）品质管理记录搜集合格供方资料，为采购提供便捷，提高工作效率每出现一次对合格供方资料不整理维护或整理不完整的扣10分100分20%3程序软件负责程序软件的完善和维护生成订单后的反馈加强软件维护，保证工作的顺利进行每发现一次对软件不维护的扣10分100分20%4报验物料指要求三个内勤之间相互协调，及时对新物料建账质检部、生产部的反馈加强员工的协调，保证供应工作的正常每发现一次没有及时建账的扣10分100分10%5订单的整理指负责日常订单的整理,查询物料到货情况各个业务员、部门记录加强供应管理，保障供应工作的正常开展每发现一次没有按时整理订单的扣10分100分10%6分析欠料原因指负责分析每天欠料表中欠料的原因，并将结果反馈给供应部经理部门记录保证生产供应每发现一次没有对欠料分析的或不向上发馈的扣10分100分10%综合得分被考核人：考核人：审核人：Sheet2Sheet3