工作计划管理与控制程序

天天文档在线www.doc365.net联系qq：744421982HT-S-COP-022工作计划管理与控制程序1、目的：·确保所有的工作计划能得到有效的实施，并达到一定的效果。2、适用范围：·本程序适用于公司所有的工作计划管理与控制。3、职责：·董事长：负责公司《总体发展计划》、《总体经营计划》的审批；·总经理：负责制定公司《总体发展计划》、《总体经营计划》；·各部门经理：负责制定《部门工作计划》；·各岗位：负责制定《岗位工作计划》；·综合部：负责监督所有工作计划的实施与计划内容的验证。4、工作计划的内容包括：·《公司总体发展计划》；·《公司总体经营计划》；·《部门工作计划》(包括月计划、周计划)；·《岗位工作计划》(包括月计划、周计划)；·《其他工作计划》。5、工作计划的编制与审批：·当年的《公司总体发展计划》、《公司-总体经营计划》由总经理在年初根据上年的公司年度发展与经营状况编制，在每年1月20号呈报董事长和董事会审批；·《部门工作计划》由各职能部门经理或负责人根据当月或该周的工作任务编制，在每月3号或每周1呈报总经理审批；·《岗位工作计划》由各岗位根据当月或该周的工作任务编制，在每月3号或每周1呈报部门经理或负责人审批。6、工作计划的实施：·各部门、各岗位对经批准的工作计划必须按规定的计划内容实施，并在《工作计划书》里写明：“执行时间、完成时间及完成情况”，以便追查进度与效果。7、工作计划的管理与控制：·所有经批准的工作计划，都应复印一份交给综合部统一编目、存档管理与控制。综合部经理负责监督公司所有工作计划的实施和验证，并将验证结果作为绩效考核或考评的依据。·在验证过程中，若发现经批准的工作计划内容有不能彻底实施或效果不佳的，综合部经理有权要求实施人或部门在限期内予以改进。8、工作计划实施情况的总结：·各部门、各岗位对已完成的计划书，在两天内编制好《工作计划总结报告》，呈报直接上级审批。然后交综合部统一存档与管理。9、记录、表格：1.《工作计划书》HT-S-R-0612.《工作计划总结报告》HT-S-R-06210、工作计