p8中层经营管理人员工作实绩评定表填表说明

天天文档在线www.doc365.net联系qq：744421982中层经营管理人员工作实绩评定表填表说明一表头填写被评人即被考核的中层经营管理人员，其他资料都指被评人的基本情况。二工作分项1、业务工作：主要指对应岗位描述和公司既定计划，对自己主持的能体现部门职能特色的工作，这些工作应该是促成本部门存在的根本理由，如储运安全处，应表述储运安全业务的工作内容。2、制度建设：主要包括两部分，一是对尚无制度或制度待改进的，进行制度的调研、撰写工作；二是指新制度出台后，制度工作的培训实施，以及培训实施的成绩考核，及原有制度的监督实施情况。3、部门协作：主要指配合其他部门完成的重要工作，以及在部门间协作中的成绩和不足。4、工作创新：在工作中采取的新方法、新工具以及一些比较成熟的新思路，并已转化为生产力的案例，并谈一下对明年工作创新的思路。5、人才培养：本部门人力资源状况的简单分析，并表述本部门一年来在人力资源开发、使用上的成绩和失误，如对员工的培训、后备人才储备等。6、其他工作：特殊工作以及以上分项未罗列全的重大工作事项，如嘉奖表彰、重要成果和惩处记录等。三选项标准1、工作难度评分标准。工作难度依据开展该项工作内外部条件是否具备，工作开展牵涉面状况及工作开展的技术要求等划分为大、中、小三个等级标准。2、工作质量评分标准。工作质量依据该项工作是否有创新，工作中是否采用了新方法、新技术，是否全部、按期或提前完成等，分为高、中、低三个等级。3、工作效果评分标准。工作效果依据工作完成以后其实际功效如何，一般而言，能直接或间接产生经济效益，或有效地促进了其他工作的开展，或该项工作获得了普遍的认可和相应荣誉，工作效果就好；反之，工作效果系数就较差。分为好、中、差三个等级进行评价。具体参见《绩效考核暂行办法》。四等级划分根据选择分项的结果对被评人进行综合等级划分，优秀：表示工作成绩非常突出；良好：表示能很好地胜任现岗位；合格：表示基本能满足现岗位的工作要求；较差：表示很难胜任岗位要求；很差：即根本不能胜任现岗位。五选择在相应的选择项中划“√”确认。1