2008年绩效考核标准表

供水所绩效考核标准表供水所绩效考核标准表（试行）部门：供水所2008年考核角度指标名称单位计算方法或评价依据评价周期权重评价标准资料计分方法大分％小分显性业绩供水保障率（供水量）天当月实际天数（生产报表准确及时）月40208因水厂原因造成断水*出现一次该项不得分，日、月报不及时不准确每次扣2分水质管理评价水质合格率符合国标/水质监测措施到位/过程监督到位/各类原始记录、上报材料规范及时准确/涉水产品进厂检验/检测仪器药品制剂管理有序/水质数据电脑管理月3012工作开展与否及效果*水质合格率未达标不得分，水质监测措施不到位扣5分，原始记录缺失扣4分，上报材料不规范及时准确扣3分、涉水产品进厂未检验扣2分，水质检测仪器药品制剂管理无序扣1分应急处置评价紧急情况有预防能消除/完善预案/处置及时有记录/宣贯预演月208据预案文本和实际操作*未完成预案扣5分/对预案不宣贯不熟悉、处置问题不及时妥善各扣3分，未预演且无文字记录扣2分生产区现场管理评价工作程序规范、用具摆放整齐、供水设施、设备清洁完好月208现场管理成效工作程序不规范/用具摆放零乱/设施设备不清洁有故障各扣2分供水计划准确率％实际供水量/计划供水量月10490-110％超范围每2%扣1分基本职能供水调度评价合理调度,对调度中出现的异常情况及时反馈月3013.34调度合理有序因调度不当造成供水紧张不得分，出现异常情况未及时反馈扣2分设备管理评价有设备台帐/检修维护计划/运行设备记录/设备完好率月13.34工作开展与否及效果*因设备故障影响生产不得分，台帐建档不规范或缺失扣2分、检修维护无计划扣2分，生产技术工作评价编制和完善技术规范并归档，生产技术在工作中的应用月13.34工作开展与否及效果*规范未及时调整和充实、技术资料归档不整齐或缺失每项扣2分供水设施（管道）管理评价设施巡检维护（水库水情观测、清淤）频率，记录，管网测绘月13.34工作开展与否及效果*未按规定频率进行维护且无文字记录，管网测绘不完整每次扣2分预