模板：720度绩效管理--量化考核技术（PDF8）

第5届中国培训论坛《7200绩效管理》之量化考核技术《7200绩效管理》------第3单元量化考核技术讲师熊超群著名绩效管理专家获中国人力资源开发研究会颁发“中国优秀人力资源管理专家”称号；英国剑桥考试委员会高级人力资源管理师认证教官；澳大利亚西海岸管理科技学院MBA客座教授；个人品牌课程：《3倍速执行力》《7200绩效管理》《让顾客回头—超乎想象的满意服务》讲义:绩效管理为什么做不好?那么，什么是科学的做法呢？绩效管理是，而不；企业的、的优化与紧紧围绕绩效管理；因此，我们可以这么来总结：没有绩效管理，就等于没有。绩效管理的失败，就等于的失败.2.素质模型与任职资格系统3.1.经营计划系统绩效评估5.薪酬激励系统6.员工发展系统所在所得4.反馈与改进系统熊超群7200绩效管理模型讲师熊超群vicshone@sina.com第1页共8页第5届中国培训论坛《7200绩效管理》之量化考核技术为什么要量化管理？好处：1.很容易植入意识中，更方便找出完成任务的最佳策略；2.可在完成任务过程中用,有利于自我管理与自我激励；3.考核方法可用表示，方便考核者自己计算出得分。(1)统计结果量化定义:按照完成水平的一种计量