【报告】埃森哲2007中国卓越绩效企业研究报告

2007年中国卓越绩效企业报告实现持续的盈利性增长中国作为一支重要的全球经济力量，其崛起速度堪称非凡，而且这个国家日新月异的成长和变革也同样令人瞩目。由此给全球的商业领袖们传达了一个非常明确的信息：渴望登上全球竞争舞台的公司必须制定一套中国业务的增长战略。在埃森哲，这也正是我作为中国业务和战略负责人的责任。一直以来，我在中国倾注了大量的时间和精力，以确保埃森哲在这个重要的市场上取得主导性地位，凭借完善和独特的技术来帮助我们的客户实现和保持卓越绩效。中国对埃森哲的未来至关重要。早在20多年前我们就在大中华地区设立了分公司。目前，我们已有近3000名员工为不同类型的客户提供服务。对埃森哲而言，中国蕴含着巨大能量——人才、知识以及技术，所有这些都是我们服务本地和全球客户的财富。我们致力于帮助客户发挥潜力以求在中国实现卓越绩效，我们也同样致力于成为构建本地商业环境的一分子。看到中国企业在国内外的腾飞，我们渴望了解中国企业与我们仍在进行的研究已经确认的卓越绩效企业相比，有何不同的特征。显然，联想和中国移动等取得了不凡业绩的中国企业已经摸索到了它们自己的成功之道。基于埃森哲服务于中国公司的长期经验以及我们对卓越绩效的一套经过实践检验的独特评估系统，我们将着手解答我们自己心中的疑问以及很多中国公司高管正在关心的问题，即如何才能实现可持续性和可盈利性的增长。埃森哲研究卓越绩效已有多年历史。2003年，我们加强了在设计和改进绩效评估的专有方法方面的研究。此后，我们考察了全球6000多家企业并评出了500家卓越绩效企业。这些卓越绩效企业成功的把握了现有需求和未来机遇之间的平衡，并在收入增长、盈利水平以及股东总体回报方面一直优于竞争对手。它们能在经历时间、商业周期、行业变迁和领导层更迭的各种考验之后，依然保持卓越的领先地位。如您将在本报告中所见，我们现在把这套研究方法应用于中国。除了对五个核心领域进行财务分析，我们还对75家企业的董事级管理人士展开了详尽调研，并辅以深度的案例研究和采访。借助本报告记载的主要研究结果，我们探讨了哪些特质有助