17_Haier集团企业文化及其分析

海尔集团企业文化及其分析海尔集团企业文化产生背景海尔集团总部在中国青岛.海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。自2002年以来，海尔品牌价值连续四年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等18个产品被评为中国名牌海尔集团连续第四年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段，海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。海尔企业文化的核心---创新创新是海尔企业文化的核心“有生于无”“以柔克刚”分为三个层次物质文化精神文化制度行为文化企业文化产生基础企业文化原则市场有一个永远不变的法则,那就是它永远在变,因此,不同的发展时期,海尔企业文化的具体内容又具有差异多元化战略时期的企业文化管理篇管理理念斜坡球体论创新——海尔发展的动力与源泉企业在市场上的地位犹如斜面上的小球，需要有上升力（目标的提升），使其不断向上发展；还需要有止动力（基础管理），防止下滑。海尔的管理模式1、OEC管理法“OEC”管理法——英文OverallEveryControlandClear的缩写。“OEC”内容——O——Overall全方位E——Every每人Everyday每天Everything每件事C——Control控制Clear清理多元化战略时期的企业文化OEC”管理法也可表示为：日事日毕日清日高即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。“OEC”管理法由三个体系构成：目标体系→日清体系→激励机制首先确立目标；日清是完成目标的基础工作；