【案例分析】湖南湘能电力股份有限公司企业文化诊断报告-36页

湖南湘能电力股份有限公司企业文化诊断报告龙马管理咨询有限公司www.linkman.cn1一、企业文化背景湖南湘能电力股份有限公司（以下简称湘能）的前身是始建于1992年9月28日的湖南湘能经济开发公司，当时属于华中电管局批准的全民所有制综合性商业企业。1996年公司进行了大规模重组，形成了以电力及电力相关产业为主业的多经公司。1997年公司进行了股份制改造，并于1998年进行股权置换，国有资本全部退出，成为完全的股份制民营企业，开创了发供电、电力设备制造、贸易、房地产、金融证券等多种产业竞相发展的格局。湘能现有在岗员工71人，几乎清一色来自省电力系统。分别由：1992年省电力局多经处从省电力系统在长单位中招聘的人员、1996年面向省电力系统公开招聘的人员、1996年底从省电力公司物资处和燃料处连人带业务划拨的人员等几批人员组成。湘能在创业的过程中，依靠政策和人才优势，使企业资产规模由1997年底的3.13亿元增长到2001年底的11.2亿元，利润总额由4930万元增长到1.36亿元，连续4年股东投资回报率达到20%以上，公司目前拥有资产净值近6亿元。在短短的十年里，湘能迅速地完成了资本积累，创造了高速成长的奇迹，进入了发展的快车道。入世以后国际资本开始大规模涌入电力行业、国内电力体制改革以及湖南省加快工业化进程，等等，将给湘能带来机遇和挑战；面对环境的变化，如何提炼企业文化中的精华、剔除企业文化中的糟粕，构建适应环境变化和企业发展战略需要的先进文化模式，是摆在湘能面前现实而迫切的课题。湖南湘能电力股份有限公司企业文化诊断报告龙马管理咨询有限公司www.linkman.cn2二、企业行业文化诊断