《六和集团企业文化》-19页

重温企业文化，再创六和佳绩--六和文化学习与交流一个好的公司，好的组织，一定有好的企业文化泰高：以高于欧盟标准的企业产品质量标准面市台大：敦品，励学；会计学院：不做假账；延安中共：实事求是，联系群众，批评与自我批评。企业文化是虚的，是精神的东西，然无虚也难大，因为企业是人运作的，人是需要精神的；信仰也是虚的，然信仰的力量改变过、现在仍在改变着世界；企业要讲成本控制，方能自存和不败，企业要讲利润，方能称其为企业和持续发展；但企业也要有宗旨，要方向，要倡正道存真气，一个企业组织里的人要有相近的价值观和道德底线。企业的目标总是尽可能做大，尽可能做久，百年老店，跨国公司；六和特色：开放、人本、行业、务实、学习、发展。企业文化又不是虚的管理体现文化，也是文化；司风反映文化，也是文化；公司行为表现在经理人做人做事方面的共性、习惯，折射文化，也是企业文化。企业发展：撒一层土，夯实了，再撒一层土，再夯实了！----2003—2004，六和又成长了一大步，文化也更实在了一步；企业也要两手抓，两手硬----经理人语言；文化理念无好坏是非，果之好坏，重在亲践与率先垂范。和和合政治：1+1〉2，中国有11亿人懂，然做好的并不多见；十年六和成就：3分天时，3分地利，3分人和，1分人能（老板+经理+员工）；昨日之和生六和，今日之和壮六和，明日之和展六和！和六和：员工之和（先有好人还是先有好项目？一个能人一片天！）；客户之和（客户是公司的基础部分）；供应商之和（手心手背都是肉）社会之和（建厂一个造福一方）；竞争伙伴之和（学习，双赢，先进）；与自己言和（善待自己是善待社会的前提）。和和不讳竞---市场不信泪；和不违理---管理必有原则，必有法纪。和和之忌：疑----失去了自信必生疑，一疑丢百友；狭----有多大心志必有多大事成，大海方纳百川水；流言癖---闭门常见己过，闲谈莫论人非。善做好事，走正路，善待与关爱身边的人、社会和自然。五个善待：客户员工(三线为二线，二线为一线着想）亲人（百善孝为先）自己（10份力气用