伟大的企业离不开愿景

天天文档在线www.doc365.net联系qq：744421982伟大的企业离不开愿景“愿景”概括了企业的未来目标、使命及核心价值,是一种企业为之奋斗的意愿。彼得·圣吉在《第五项修炼》中把“共同愿景”作为企业的五项修炼之一。著有《愿景》一书的胡佛毕生都以研究如何建立成功的企业为目标,他建立的胡佛公司就是专门提供商业信息咨询服务的。经过30年商场实战,胡佛提炼出著名的胡佛“3E律”——探索(EXPLORE)、本质(ESSENCE)和执行力(EXECUTION),即创业者必须培养独特的视角和敏锐的洞察力,找出未能获得满足的消费者需求,并据此创意组合成企业的独特模式,形成独一无二的“愿景”。胡佛发现,伟大的企业之所以伟大,就是因为它们能够看到别人看不到的东西,将洞察力和策略结合起来,描绘适合企业的最佳“愿景”。独特性是企业的立足之本那么,“愿景”究竟是什么？胡佛解释说,“愿景”是人的一种意愿的表达,它概括了企业的未来目标、使命及核心价值,是一种企业为之奋斗的意愿。这个概念与我们经常提到的“企业文化”颇有相似之处,但比起经常囿于空泛口号的企业文化相比,它有着更多的可操作性,也要具体得多。在20世纪60年代的企业研究中就有这样的口号:“发现需求并且去满足它！”胡佛的“愿景”其实正是对这一观念的进一步探索。为什么沃尔玛会在短短的十几年间从默默无闻成为全球第一的零售大王？为什么西南航空能在巨头林立的美国航空业中异军突起？为什么在计算机市场一统天下的IBM会败在一个辍学者——戴尔的手下？这些被工商管理系的学生烂熟于胸的经典案例说明了同样一个问题:无论在哪一个市场中,没有永远的垄断者,任何新兴的公司都有成功的机会。成功的关键在于,你有没有找到自己的位置。而所谓自己的位置就是企业的独特性,即看到别人看不到的事情,并把它做出来！独特性对于所有的企业来说都是极其重要的,无论是新兴的小公司还是业界的巨头。它是企业的立足之本,任何一个成功企业的成功之路几乎都是找到自己的独特性并把它保持下来的过程。但如何才能做到独特性、保持独特性呢？这正是胡佛要告诉我们的。不停地学习，保持好奇心胡佛告诉我们这样一个事实——通过思考,寻找创新,确定自己的特质。胡佛认为,对所有渴望成功的创业者来说,仿效他人并不是获得成功的不二法门,独特的发现