培训是交流的过程66页

动作分解打造销售执行力1、不分大小2、请大家踊跃回答问题3、欢迎中途提问4、欢迎传递问题纸条本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）———————————————————————————————————————动作分解打造销售执行力理论培训：管理的概念建立动作分解打造销售执行力观念教育：管理的概念建立——管理是什么有一名经理，他管了一个不太大也不太小的区域/部门，公司有不少人在讲这位经理不够敬业。原因是该经理似乎工作都不太紧张，整天谈笑生风，从不主动加班———工作节奏似乎挺悠闲。但他的下属看起来工作节奏都很忙、很紧张（至少看起来比这位长官忙），而且整个部门的业绩不算太好、也不算差。如果你是这个经理的老板，你会怎样评价/对待这位经理？动作分解打造销售执行力观念教育：管理的概念建立——管理是什么管理实际上是通过管人达到理事的目的的过程动作分解打造销售执行力乌鸦的思考方式——销售经理的观念转变思路转换：突破勤劳有余策略不足的瓶颈先做人后做事，得人心者的天下当官要为民做主动作分解打造销售执行力乌鸦和兔子的关系：——销售经理的角色转变被管理、执行者策略思考：团队率领：教授指导：完成各项指标：协调各种关系：动作分解打造销售执行力乌鸦的价值观转变作为一个销售经理，我们的价值是什麽？动作分解打造销售执行力管理1%的变化成本减少1%+价格提高1%+销量提高1%