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2次阅读 1663 2021-09-07 15:08:12 举报
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LCL商务咨询管理有限公司本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)———————————————————————————————————————3723.unknownLCL商务咨询有限公司2008.12.11981-1994商务管理,人力资源管理–惠普公司1994–1998人力资源管理,培训与发展–AT&T,NCR1998-2000咨询与培训–智越,LCL卢健峰JaneLU高级商务顾问LCL商务咨询有限公司主要客户:惠普、AT&T、NCR、网志、卓越网、朗讯、诺基亚、和乔、金百利、网通、西门子、德州仪器……LCL商务咨询有限公司2008.12.1研讨内容1.人力资源管理架构与管理层次2.培训需求分析3.培训体系的设计与规划4.培训计划的制定与实施5.培训效果评估6.利用外部专业资源LCL商务咨询有限公司2008.12.1变革中的组织今天,一个组织所做的80%工作,它的竞争对手也同样会做到,因为要完成工作,总需要获取信息、知识、原材料和技术,而这些资源对各方都是开放的。因此,一个组织的成功与失败,就取决于他工作中的另外20%,而这另外20%完全是人的因素。LCL商务咨询有限公司2008.12.11.人力资源管理架构与管理层次LCL商务咨询有限公司2008.12.1人力资源管理架构与管理层次经营层(策略规划)基层(作业执行)管理层(制度规划)中、长期经营计划短期年度经营计划人力规划员工发展员工生涯管理培训管理聘用管理薪资管理绩效管理LCL商务咨询有限公司2008.12.1人事部门组织机构图劳工关系经理组织规划和薪资经理人事服务经理人力资源总裁培训经理培训管理人员

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