105非人力资源主管的人力资源管理（PPT104）

江西华峰管理咨询有限公司非人力资源主管的人力资源管理主讲：田修博士电话：0791—6291771jxhuafeng@126.comwww.jxpmp.com讲师介绍…田修，博士。江西华峰管理咨询有限公司高级讲师、人力资源管理资深咨询师，资深培训师。北京工业大学“工商管理专业”客座教授，国家人力资源职业资格培训讲师，总裁班\MBA班的人力资源课程讲师,参与讨论上海市职业资格证书考试教纲和考纲制定，擅长人力资源管理咨询、人力资源管理培训和人力资源管理信息化。曾经领导或参与的咨询项目有，中国移动、中国电信、中国联通、广东大长江集团、江苏联通、中国铁通、台湾心华制衣集团、日本积家机械集团、广东金万年、中石化、北京第一机床厂、广州地铁、广东联通、中国船级社、新疆三联集团、邯郸钢铁集团等大型项目。现代人力资源管理趋势----全员人力资源管理江西华峰管理咨询有限公司0791--6291771主讲：田修人力资源与企业命运企业文化关键人风格人力资源管理模式外部环境冲击员工行为心理表现反馈认识人=管理人企业命运人力资源管理只是人力资源管理人员的问题吗？这不关我的事企业管理人员双重任务?经理的多重角色-认可并奖励业绩-不断完善个人管理技能-给予指导建议-不断提出反馈-员工发展-构建有效团队-倾听-调解冲突-设定富于挑战但可以达到的业绩标准-提供及时精确的信息-控制质量-倡导变化-影响高层领导的决策-争取资源实现团队目标-实现经营目标-满足客户的需要-明确阐述目标-全盘考虑-计划资源的合理利用灵活性控制公司外部的重点公司内部的重点$辅导员创新者促导者经纪人监理者生产者协调员指挥者动力适应政策驱动目标驱动部门主管常有的人事难题Why?由属下变主管--心态调整的必然性管理人员—通过别人完成工作普通人员—自己亲自完成工作心态转变的心结