104非人力资源经理的人力资源管理

非人力资源经理的人力资源管理为什么要研究本专题经理人的核心任务是：领导下属团队向明确的目标努力。因此，除具备影响力，左右下属的能力之外，一个优秀的经理人必须能够：1、明确地了解本部门每一个岗位所必需的任职资格；2、清晰地把握每一个团队成员的工作能力及其优缺点，包括工作心态是否稳定。才能够有效掌控整个团队的工作效率，确保完成工作目标。现代企业管理的实践证明，人力资源管理能力是优秀经理人必备的素质。研究本专题的目的1、了解人力资源管理对提高一个部门的团队效率的现实意义；2、学习如何同公司的人力资源部门配合，有效实施对本部门员工的人力资源的质量控制和员工任职资格评价；3、学习根据员工实际特点，有针对性地实施物质和非物质激励与绩效管理的一系列技能和技巧。管理的概念管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。行为学派和职能学派的解释行为学派的观点管理就是由一个或者更多的人来协调他人的活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的活动。?职能学派的观点管理工作是一个过程，所有管理者为了实现预期目标都要从事一些相互关联的活动。这些相互关联的活动我们称之为管理的职能（functionsofmanagement），我们把它分为计划工作、组织工作，领导工作和控制工作等四项职能。处于组织不同层次的管理者每项职能的时间分布(％)计划工作组织工作领导工作控制工作高层管理者28362214中层管理者18333613基层管理者15245110人力资源的概念人力资源是指包含在人体内的一种生产能力，它是表现在劳动者身上的、以劳动者的数量和质量表示的资源，并对经济起生产性作用，使国民经济持续增长。它实质上是指具有一定的科学文化水平和技术水平的劳动者，它不是人口数量的全部，而是人口数量中具有劳动能力并作为生产力的部分。人力资源开发与管理从广义上说，智力正常的人都是人力资源。从狭义上说，人力资源是指一定范围内的人口总体所具有的劳动能力的总和，或者说是指能够推动社会和经济发展的具有