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7次阅读 1736 2021-09-07 15:03:56 举报
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*本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)———————————————————————————————————————中国管理培训网香港国际管理培训学院主讲:郑健教授主讲:郑健教授*比尔?盖茨说:在未来十年内,我们所面临的挑战就是执行力。鲁?郭士纳说:一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征,即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。罗伯森?沃尔顿说:沃尔玛能取得今天的成就,执行力起了不可估量的作用。*课程思路课程四大模块《关注细节与执行力》No.1No.2《个人高效执行力修炼》No.3《提升团队执行力的法则》No.4《提升领导执行力的策略》*第一讲关注细节与执行力*一、管理是一个系统工程二、关注细节与执行力三、人们常犯的执行力错误四、竞争危机与执行力研究五、全方位提升执行力目录*导入:麦肯锡七个S示意图组织STRUCTURE共同的价值观SHAREDVALUES??STRATEGY人员STAFF体制SYSTEMS作风STYLE技能SKILLS战略STRATEGY一、管理是一个系统工程*1、我们进入了哲学管理的时代?社会变革的浪潮?企业管理的内在规律与走势——人文管理与科学管理——哲学管理时代的来临?哲学管理时代的现代人思维——万物皆有源,万事皆有因——系统化思考一、管理是一个系统工程*2、把握规律,预见未来?中国传统文化的发展?传统文化对现代企业家的影响——思想观念:政治化倾向与官本位——思维模式:重战略、轻细节——管理特色:人治与情、理、法的秩序?WTO与国际化对中国企业家的挑战——竞争进入新阶段:精细化与执行力一、管理是一个系统工程*1、天下大事,必做于细观念的改变——杀鸡就要用牛刀?细节造成的差距——千里之堤,溃于蚁穴——1%的疏忽导致

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