执行力培训-107页

*执行力沒有执行力，哪有竞争力本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）———————————————————————————————————————一间企业的成功，30%靠策略，40%靠执行力，其他30%呢?当然就是运气。运气无法教，但策略和执行力却可以言传。执行力009何谓执行力想得到,做的到做得到,做的好做的好,做得久做的好,能优化执行力---来源于个人的集体能力个人执行力个人执行力来源---集体执行力----高于个人执行力的合力团队搭配系统运作效率倍增机制运行游戏环节1,体会2,研讨讨论1,执行力如何产生?2,如何强化执行力?3,执行力的敌人是什么?4,执行力的朋友是谁?沃尔玛,百货业在美国早就是成熟,无利可图的产业。从乡村包围城市，一点一滴拉大和竞争之间的差距。例如光是偷窍的损失，沃尔玛就比竞争者少了一个百分点，这样的成果和3%的净利相比，真是贡献可观，而这就是执行力的具体表现。除此之外，沃尔玛还利用集中发货仓库，每天都提供低价商品,还有全国卫星连线的管理资讯系统过去四十年中，沒有任何公司能成功地模仿沃尔玛，成功之道无他，唯执行力而已。执行力011沃尔玛因为最初的创业团队与后来延揽的专业经理人，在用人、用钱与做事的方法上都有很大的不同。出现部门冲突、分工不合作的现象，以致订定的计划与策略拖延。经过多次会议痛定思痛的自省检讨，终于同意最大的问题在于文化的不同，解決之道唯有加強再造、创造全体共识。。高层全力推行文化再造，协同所有高层管理阶层订定公司愿景、任务、策略执行目标、文化与核心价值观，然后高层管理阶层全部出动，亲自周游列国。执行力024趋势科技的登高峰计划从二00二年十月八日开始，以德国慕尼黑为首站，紧接着到等各个国家，与每位员工面对面，畅谈公司的愿景、策略与文化，宣揚解釋这些观念。获得全体初步共识之后，再由中阶管埋阶层继续依据最高指导原则，与团队一同定出年度目标与执