恩华药业管理现状诊断报告恩华药业集团执行力诊断报告本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)———————————————————————————————————————恩华药业管理现状诊断报告前言决定一个企业成功的因素有很多,其中,战略、人员、运营流程是最核心的三要素。企业经营者面临的最大挑战就是如何将战略、人员、运营有机结合并高效实施。结合的关键在于执行力。企业领导者通过执行力使得战略、人员、运营流程得以流畅运作。执行意味着:人员:选对正确的人。战略:做正确的事情。运营:正确地做事情。“人为先,策为后”再完美的战略也需要理解并坚定执行的人,人员是连接战略和运营的最重要因素恩华药业管理现状诊断报告运营人员执行力战略恩华药业管理现状诊断报告目录恩华药业执行力现状诊断战略执行力(五大问题)人员执行力(四大问题)运营执行力(三大问题)综合诊断(四大短板)提升恩华药业执行力的四大建议恩华药业管理现状诊断报告战略执行力诊断战略的协同性战略的系统性战略的可测量性战略与人员、运营的结合性战略的组织保障性恩华药业管理现状诊断报告恩华药业的战略执行力诊断问题一:协同性恩华的集中差异化战略(麻醉科、精神科药品)、母子公司治理结构优化、人才战略等都展现了恩华药业富有特色的战略思想,但战略的协同性弱,导致公司战略执行力不足。公司现状:批发公司、连锁公司均和母公司在战略协同及执行力存在问题子公司和集团的战略协同性较弱战略制定与实施应当由多个部门共同参与:战略规划的制定是一个跨部门、跨职能的合作成果。通常应当由集团领导、战略规划部、财务部、人力资源部以及外部专家等共同协作,以便形成科学有效、可实施的企业战略。战略实施需要多业务部门的合力支持,各业务部门应制定符合总体战略的子战略。如人力资源部门需要根据战略规划制定相应的人才战略、营销部门相应制定营销战略、研发部门制定可操作的研发战略。战略人员运营恩华药业管理现状诊