如何管理你的上司-32页

如何管理你的上司主讲：张家民本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）———————————————————————————————————————如何管理你的上司现代企业组织必须勇于拥抱变革部属不再完全依赖上司部属也必须『向上管理』如何管理你的上司『向上管理』的目的改善与上司的关系改善决策的速度与品质增加信任感如何管理你的上司常面临的问题提案被打回票资源没批准意见不被重视如何管理你的上司怎么办？如何管理你的上司引导你『向上管理』成功上路如何管理你的上司（1）帮助上司做决策如何管理你的上司提醒上司上次讨论了什么告诉上司你希望他做什么提出事实资料化解可能争议会议结束书面记录上司决策如何管理你的上司（2）管理上司的时间如何管理你的上司不要以为老板有跟你一样多的时间可用不要把例行性与重要问题混为一谈如何管理你的上司（3）不需要他的意见--就不要去问他如何管理你的上司避免拖延，先挑对时间『先见林，再见树』如何管理你的上司（4）资讯不是资料如何管理你的上司不要只给坏消息确定上司没听别人说过参与上司的非正式人派网如何管理你的上司（5）不要只带问题来见他--连解决办法一起带来如何管理你的上司问题的产生通常是指目标与结果有了落差缩小落差有各种可能做法如何管理你的上司必须在做法中选出一种并且明确订出任务期限必要人力与资源如何管理你的上司（6）不要以为上司知道的跟你一样多如何管理你的上司而是假设他有了解的能力--教会他如何管理你的上司你是这个问题的专家，上司不会比