锐旗人力集团-员工培训体系的建立和管理规定14页

天天文档在线www.doc365.net联系qq：744421982《锐旗培训体系的建立和管理规定》大纲：一，界定培训目标二，界定培训口号三，培训规定对管理者的理念要求四，规定试用范围五，培训体系的建立1，培训需求的调查与分析2，培训分类与课程体系的建立3，培训效果的反馈与分析４，培训档案的建立六，培训管理制度的制订1，培训讲师队伍的建设与管理2，培训资源的管理与规定3，培训过程的管理与规定4，公司知识管理与规定5，培训对象级别的划分与管理6，关于对培训部的管理与规定七，培训运行保障体系的建立1，培训责任人制度的建立2，培训考试制度的规定3，培训激励管理与规定八，短期培训流程的建立与课件安排１，培训流程的建立２，培训课件的安排九，培训体系中遗留问题十，培训表格工具的建立一，界定培训目标及理念1，通过企业的培训保证企业员工有更高的成功率！2，为公司的长期发展选拔最优秀的员工并不断提升其能力。二，培训的宣传口号“培训为大家，大家爱培训”3，培训规定对管理者的理念要求优秀的管理者，就是能让自己的部下更优秀！“好好干，干的好的话送你去培训”4，规定试用范围该规定试用于公司所有试用员工和正式员工！5，培训体系的建立1，培训需求的调查与分析（1）以员工胜任素质模型为导向的需求分析在实施相关培训需求调查前，首先应明白不同销售级别和不同工作岗位胜任的要求和标准，按照相应的标准为基础安排相关培训事宜。附件列举了销售岗位的素质标准：普通商务代表，高级销售代表，销售主管，销售经理，大区经理（此略）（2）综合运用培训需求调研的四种有效方法a,普查法：运用全员填写培训需求调查表发现阶段性培训需求，调查表在附件b,个案调查法：选择公司优秀和相对差的员工面谈发现工作问题。c,组织行为调查法：通过对岗位职责的分析，找到提高相关能力的培训方法和策略，同时要结合部门主管和经理在工作过程中发现或急待解决的问题。d,销售体验法：通过自身的销售工作体验或者现场聆听来总结和发现问题，为制订培训计划奠定基