联通科技2008年度教育训练计划书14页

天天文档在线www.doc365.net联系qq：744421982ASK123集团联通科技公司规划单位：人力资源部日期：2007年12月1日目录1、计划重点摘要2、前言3、计划目的与培训需求4、2008年教育训练目标与计划5、工作小组及任务指派6、2008年教育训练经费预算7、预期效益及绩效衡量8、需求资源及支持9、潜在问题分析10、结论及建议1、计划重点摘要(ExecutiveSummary)感谢公司高层及各阶层主管对训练之支持，为迎接2008年企业经营挑战，人力资源处已为公司组织及个人之能力培育作好2008年度教育训练计划。此计划之目的可分为下列三点说明：·透过培训加强组织核心能力，以增进公司的策略性竞争优势·重视以绩效为导向之培训，希望有助于主管提升员工专业能力·加强各种培训，关心员工能力成长，进而留住人才2008年本公司教育训练之目标为举办下列五方面之培训计划，预定实施126次教育训练课程，预计有617小时之训练，相对于2007年之培训状况比较如下:2008年2007年课程次数１２６８６课程时数６１７４２１参加人数１１９０６７２总人时数８８２４５,１３０上述之培训数字目标，以课程时数而言，将成长４６％，2008年之计划，显然比前一年成长很多，主要原因在于：1.希望透过人才培训，增强公司人才竞争力，以创造更好绩效2.培训人才就是投资未来，为落实公司之未来三年愿景目标，我们希望加强组织核心竞争力及个人专业职能。3.以往我们只重视基本的专业职能，明年起我们在阶层别的管理训练以及课题别之训练都要加强。以往有人说：培训要花钱所以能省则省，但以今天知识经济的年代，员工的价值在于他们所具备的能力与经验上，成功知名企业经营者提出新的思维是“培训要花钱，不培训要花更多的钱”，因此，培训不再是费用支出，而是企业投资未来竞争优势的策略。展望2008年教育训练经费，预估将需要３９４万元，由于公司已依序建立教育训练体系及培训蓝图，对人才培训之基础工程逐步完成，预期未来三年内将会为公司带来更高的人才€投资报酬率。企业经营始于人才，重视人才成长是永续经营的基础，期