湘火炬机械制造有限责任公司人力资源开发与培训制度-20页

天天文档在线www.doc365.net联系qq：744421982人力资源开发与培训管理制度第一章总则第一条目的为了建立和健全公司人力资源开发与培训管理制度，有计划地组织员工参加培训，不断地提高员工的职业化水平与岗位技能，满足公司可持续经营发展的需要，特制定本管理制度。第二条理念学习是员工具备持续性价值创造能力的唯一途径，人力资源开发与培训应引导员工做好个人职业的发展规划，并负责为员工创造学习环境和机会，推动学习型组织的建立。第三条适用范围本制度适合公司职能部门及二级单位所有人员，二级单位可根据单位实际情况参照本制度制定本单位的培训与教育管理办法，并报公司人力资源部备案。第二章培训职责第四条公司人力资源部作为公司人力资源开发和培训的归口管理部门主要负责：公司培训与学习平台的建立；公司人力资源开发培训整体方案的设计；相关管理制度体系的制定及培训项目的监控；组织实施针对公司职能部及二级单位和职能部员工的培训项目；同时负责与公司人力资源开发中心的业务衔接并指导、督促二级单位开展本部门员工的培训工作。第五条二级单位管理部门作为本单位有关员工培训项目的规（计）划、组织和实施的主体责任部门，负责本单位的员工培训工作，并同公司人力资源部的整体培训工作相衔接。第三章人力资源开发与培训体系第六条公司人力资源开发和培训体系直接为员工个人的职业生涯发展服务。根据本宗旨，公司的培训体系分为以下四部分：1、新员工入职训练与发展计划；2、员工职业能力发展计划；3、后备管理人员开发计划；4、管理人员职业能力发展计划。第四章培训计划第七条年度培训计划1、公司人力资源部每年12月份修订《人力资源开发与培训课程菜单》在公司内部公布，供公司、各二级单位相关部门及个人制定年度培训计划参考。2、员工个人根据所在职位工作的需要和个人职业生涯发展的规划，于每年12月份制订好下一年度个人培训与学习计划，管理人员、后备管理人员及职能部员工的培训计划报公司人力资源部，二级单位员工的培训计划报各二级单位管理部门。3、人力资源部于每年12月份负责公司下一年度管理人员和职能部员工开发培训计划的制定和审核，总经理审批（《年度培训计划表》，附表1），人力资源部备案；二级单位管理部门