天成大学发展规划（2009年）-46页

天天文档在线www.doc365.net联系qq：744421982天成大学发展规划编制时间：二〇〇九年五月目录3一、企业大学比较研究3（一）什么是企业大学？4（二）企业大学的特点4（三）企业大学的作用5（四）企业大学与企业培训部门有什么区别？6（五）企业大学的架构7（六）企业大学定位9（七）我国企业大学的状况10（八）建立企业大学的理由14（九）全球知名企业大学及其功能15（十）企业大学建设六大难题18二、天成大学概况18（一）简介19（二）历史沿革20（三）学校定位21（四）办学宗旨21（五）大学精神21（六）大学文化22（七）学校校训22（八）办学目标22（九）办学方法22（十）办学方针22（十一）办学原则23（十二）大学经营23（十三）大学管理24（十四）办学模式——商业模式24（十五）工作职能25（十六）人力资源配置与规划25（十七）配套支持系统和保障系统26三、组织架构27（一）天成大学组织架构图28（二）天成大学六中心组织架构图29四、业务范畴29（一）研究业务32（二）培训业务32（三）教育业务34（四）会议会展业务35（五）出版印刷业务35（六）将成果转化为生产力业务35（七）培训→问题→咨询→顾问→解决方案业务36（八）政企合作招商引资业务——包头天成模式37五、大学建设37（一）制度建设37（二）基础建设38（三）现代化建设38六、发展规划40附件一：学院培训表45附件二：天成大学制度汇编45附件三：国内外企业大学成功经验一、企业大学比较研究（一）什么是企业大学？企业大学又称公司大学,是指由企业出资，以企业高级管理人员、一流的商学院教授及专业培训师为师资，通过实战模拟、案例研讨、互动教学等实效性教育手段，以培养企业内部中、高级管理人才和企业供销合作者为目的，满足人们终身学习需要的一种新型教育、培训体系。其实已经有了类似的企业高等学府，如海尔大学。一系列最佳实践证明，企业大学体现了最完美的人力资源培训体系，是最有