TW集团有限公司-2010年培训管理办法-9页

天天文档在线www.doc365.net联系qq：744421982tw有限公司培训管理办法2010年6月目录1第一章总则1.1培训宗旨11.2培训原则11.3培训目的11.4培训对象11.5培训资源11.6培训课程21.7培训的组织者2第二章培训分类22.1新员工培训22.2基础性培训32.2.1部门内部培训32.2.2部门交叉培训32.2.3通用类培训42.2.4专业类培训42.3晋职培训52.3.1经理人培训52.3.2技术专家培训52.3.3长期教育6第三章培训评估63.1评估标准63.1.1新员工培训与基础性培训评估标准63.1.2晋级培训的评估标准73.2评估人73.3评估程序73.3.1新员工培训评估程序73.3.2通用类培训评估程序73.3.3专业类培训评估程序83.3.4晋级培训评估程序8第四章其他规定84.1培训考勤规定84.2被培训者奖惩规定94.3培训者管理规定94.4培训档案管理94.5培训费用管理94.6其他9第一章总则1.1培训宗旨第1条员工培训的宗旨是促进公司人力资源开发、提高员工素质、陶冶员工情操、增强公司凝聚力，使所有加入tw的员工符合通威管理模式及满足集团发展需要。1.2培训原则第2条公司对员工的培训遵循以下原则：（1）全员参与原则：公司培训是针对全体员工开展的培训。（2）系统性原则：培训内容的设置是结合公司人力资源规划系统设置的，是配合员工职业发展计划的系统工程。（3）全面性原则：员工培训的内容包括知识、工作技能和工作态度等的内容。1.3培训目的第3条公司培训的目的主要有：（1）通过培训，充实员工的专业知识和岗位技能，提高工作质量和绩效。（2）提升公司全员的素质，适应公司不断向前发展的要求。（3）培训的开展结合员工职业发展计划，实现公司发展和个人成长的结合。（4）构建符合公司策略和发展方向的培训体系，形成“学习型组织”，以提升公司整体的绩效及竞争力。1.4培训对象第4条培训的对象为公司总部的全体员工、子公司中级及以上管理干部和重要岗位人员。1.5培训资源