中国银行-人力资源培训与开发2009-2011规划-29页

天天文档在线www.doc365.net联系qq：744421982中国银行2009-2010年培训与开发工作规划1一、立足岗位，逐步建立与各职位序列、各级各类岗位的任职资格相对应的任职资格培训课程，全面推进“全员持证上岗培训”2（一）建立与各职位序列相对应的资格证书体系4（二）逐步开发基于各级各类岗位胜任力特征的“任职资格课程”5（三）全面推进“全员持证上岗培训”7行动计划7（一）2009年主要工作目标7（二）2010年主要工作目标7二、面向未来，根据全公司战略重点、业务发展新要求和人才开发规划，系统设置“战略重点”课程，大力推进核心人才培养开发和储备8（一）人才开发类培训9（二）业务发展与产品创新、管理创新类培训10（三）其他战略重点项目10行动计划11（一）2009年主要工作目标11（二）2010年主要工作目标11三、拓宽培训形式，通过多种渠道开设“扩展学习”课程，积极鼓励员工在岗学习和业余进修；11（一）通过各种形式开设“扩展学习”课程13（二）鼓励员工在岗学习13（三）鼓励员工业余进修14行动计划14（一）2009年主要工作目标14（二）2010年主要工作目标14四、构建开放型、多元化的电子化学习系统，为促进员工自我发展和优化全公司培训管理提供便捷的互动平台18五、提高培训执行力，建立资源共享、专业突出的培训基地，打造一支优秀的培训师队伍23六、优化培训资源投入与过程管理，加强培训质量控制，创造最佳培训效益23（一）适应条线管理需要，明确培训管理职责权限24（二）优化培训费用管理25（三）规范外部培训合作管理，合理引进外部培训资源26（四）培训质量控制与管理27行动计划27（一）2009年主要工作目标27（二）2010年主要工作目标根据公司“建设国际一流公司，实现又好又快持续发展”的战略目标要求，为全面提升我公司核心竞争力，2009-2010年期间，全公司培训开发工作务必面向战略、面向业务发展、面向全体员工，明确培训需求，创新培训形式，拓宽培训渠道，优化培训投入，提高培训质量，重点推进以下任务目标的实现：1、立足岗位，逐步建立与各职位序列、各级各类岗位的