【课件】非人力资源经理招聘及面试技巧

招聘及面试技巧InterviewSkills4月21日福州经营部招聘培训学员：福州经营部各级主管人数：12人地点：会议室签到表准备培训内容一般招聘流程面试流程及前期准备工作核心才能的辨别面试中的提问、聆听技巧4月21日福州经营部招聘培训学员：福州经营部各级主管人数：12人地点：会议室签到表准备招聘是为某一空缺而从组织的内部及外部吸引合适的候选人的过程招聘是什么？提问：当各位主管提出人员需求时，是什么心理，从什么方面去考虑需要招聘的因素。招聘流程确认空缺职位刊登广告/从不同渠道寻找求职者收集及挑选求职信人事部门/业务部门选拔录用准备/审批及通知入职介绍职位分析或职位描述个人要求/规范面试技巧，环境、气氛、态度要求。写在白纸上，随时都可以翻阅！A是否真正存在空缺的职位？是否符合我的远景规划？公司的发展是否足以支持一名新员工？你真的需要一名员工吗？B你了解现有员工的技能与才干吗？正确发挥他们的作用了吗？C你尝试了各种可以满足人力资源要的其它方法了吗？（工作分担、借调、分包等等）提问：当各位主管提出人员需求时，是什么心理，从什么方面去考虑需要招聘的因素。你对要招聘的职位了解吗？你可以描述公司的组织结构以及每个员工在其中的位置？你可以根据职位职责来指导你员工的工作？你可以了解每一职位必备的任职资格和理想的任职资格？你了解你下属员工的个人特点？简单介绍七种特征方法及五级定位系统练习：业代或销售主管的职位描述可以用同样的模块。你对要招聘的职位了解吗？职位说明书该职位的个人规范（七种特征方法及五级定位系统）简单介绍七种特征方法及五级定位系统练习：业代或销售主管的职位描述可以用同样的模块。招聘渠道：报纸招聘日网上招聘顾问公司朋友推荐公司内部招聘职业介绍所其它准备好练习！大家一起讨论其优缺点！练习二：起草一份招聘广告。如何企划好的招聘广告醒目的标题和设计以吸引