【课件】管理人才的评估标准

天天文档在线www.doc365.net联系qq：744421982管理人才的评估标准作者:李峰上海人才有限公司风里（李峰）上海人才有限公司副总裁管理咨询及测评事业部总经理（本文整理自李峰博士在财智鼎信——彼得?德鲁克论坛之21世纪谁来管理中国企业——经理人的评估与选拔上的演讲，时间：2004年3月5日，地点：南京古南都饭店）各位朋友大家好！先说说我自己。我的经历比较简单，做过记者，也做过学者，现在我对自己的定位是企业内创业者（intrapreneur）。我的任务是消灭怀才不遇，这是我的理想。要消灭怀才不遇，就一定要对人才实施有效评估，这也是我今天讲的题目。我想先从四类代表性的人才开始说起。大家可以先跟着我来想象一下四类人：第一类是创业者，各位不妨对号入座，看看谁是创业者？第二类是经理人，在座的经理人一定不少；第三类是销售，我指的是专业的销售代表，不是占柜台的销售服务人员；第四类，专业技术人员。这里身份可能会有重叠，你有可能三者都是，甚至四者都是。创业者，提供就业机会，养活好多人。创业者创造价值，所以社会才会给他们回报，大家觉得创业者数量少，那是成功的人少，失败的人多，其实优秀的创业者还是很多的，失败的不等于不优秀。专业技术人员好的也很多，而且也很容易培养。最少见的是哪种人才？一种是经理人，另一种是销售。这两类人才真是十分短缺，优秀的更少见。今天我们只专注于这四类人才中的一类――经理人的选拔。经理人虽然属于稀有动物，但是我要告诉大家一个好消息：目前优秀的经理人和平庸的经理人在薪资上没有什么大的差别，好的经理人并不比平庸的经理人要求得多很多。对于一个企业，只要你会选人，你可以用同样的价钱，找到非常棒的经理人为自己工作，这就是竞争力的所在。有人曾说过什么是最好的竞争战略，他的答案我非常赞同，那就是找到最优秀的职业经理人，让那些平庸的经理人为竞争对手效力！实际上，找人是一件很简单的事。今天我在这里说起来可能会更简单，无非是看人的能力。我做的业务就是为企业找管理人员。至于自己的企业需要什么样能力的人，每个企业都有自己的标准，有的人感觉说不清楚，但心里面还是有标准在的——有的企业甚至有自己的资质模型。我总结下来，这些模型其实有很多类似的地方。那么，是不是有一个放之四海皆准的资质模型呢？有人说有，有人说没有，而今天我的答案