建立有效的招聘体系

课前须知！Giveamanafish,youfeedhimforaday;授人以鱼，供一饭之需；Teachhimhowtofish,youfeedhimforalifetime.授人以渔，则终生受用无尽----LAO-TZU老子如果你能教会渔夫培训别的渔夫呢？建设有效的企业招聘选拔体系我们为竞争对手做的最好的事：为自己招聘不合格的人员！张晓彤2005年12月您公司最难招的职位？135.unknown您在面试中怎样支配时间的？我们要做的事多少分钟？面试的开始部分-寒暄等面试的开始部分-收尾及告别给应聘者提供的问问题机会对应聘者作“公关”宣传公司以上时间的总和接着算！！！你用多长时间考核应聘者的能力？在一次典型的面试中你想考核多少种因素？在一次60分钟的面试里你还剩下多长时间评估这些因素？你能用于考核每一项因素的平均时间是多少？您公司最不成功的招聘是哪次？解决由此产生的问题花了多长时间？这个错误决策导致的损失是多少？问自己三个简单的问题如果你舍不得花时间和精力来“招纳贤士”，你将来在管理上碰到的困难会花去你更多的时间！内容介绍组织整个选材过程确定胜任某岗位的预期业绩准备与工作岗位相关的面试问题与回答行为面试法预测应聘者达到预期业绩的能力准确地评估运用测评中心为选材把关1234563，选材前的招聘体系建立5，选材后的后续工作及评估4，目标选材六步曲1，如何评估招聘的有效性2，招聘过程中的职责分清茫盲忙有这种经历吗？来了招聘需求，挽起袖子就冲进人才市场摆个摊儿收简历好不容易招到了，临报到人家告诉你不来了，挽起袖子再次冲进人才市场，重新再来好不容易上班了，试用期又没通过，挽起袖子再次冲进人才市场，重新再来消防栓FIREHOSEREEL学员的实际案例：您的建议？我公司研发部门需要“软件工程师”“硬件工程师”，但半年了还没全部招到，我做了分