建立有效招聘与选拔体系

建设有效的企业招聘选拔体系我们为竞争对手做的最好的事：为自己招聘不合格的人员！张晓彤您在面试中怎样支配时间的？行动或目标多少分钟？面试的开始部分-寒暄等面试的开始部分-收尾及告别给应聘者提供的问问题机会对应聘者作“公关”宣传公司以上时间的总和接着算！！！你用多长时间考核应聘者的能力？在一次典型的面试中你想考核多少种因素？在一次60分钟的面试里你还剩下多长时间评估这些因素？你能用于考核每一项因素的平均时间是多少？您公司最不成功的招聘是哪次？解决由此产生的问题花了多长时间？这个错误决策导致的损失是多少？问自己三个简单的问题如果你舍不得花时间和精力来“招纳贤士”，你将来在管理上碰到的困难会花去你更多的时间！内容介绍一，“可以量化的才是可以管理的”—彼得德鲁克二，“集体负责=集体免责”-招聘过程中的职责分清三，选材前的招聘体系建立四，目标选材六步曲五，完成选材过程后的后续工作及评估一、“可以量化的才是可以管理的”—彼得德鲁克招聘体系的有效性是怎样被考核的？招聘质量招聘数量招聘成本招聘合格率用平衡计分卡管理及考核招聘体系！平衡计分卡（BSC）-可以用来考核招聘工作吗？目标考量财务面“我们在股东眼里的表现？”目标考量客户面“我们在客户眼里的表现？”目标考量内部运营面“什么是关键成功因素，什么业务流程是最优？”目标考量学习与成长面“我们能保持创新，变化和不断提高？”使命和策略飞行高度飞行速度耗油量平衡计分卡将战略落实到执行公司的使命（mission）？HR的使命—通过人帮助公司实现战略目标!企业的核心价值观---HR的核心价值观---我们相信1，