【招聘策略】贝塔斯曼公司的择才标准

贝塔斯曼公司的择才标准贝塔斯曼人力资源总监吉涵斌作客新浪谈毕业求职是，就名企对人才的需求和要求的访谈主题中对选才的标准进行了一些说明。主持人：请谈谈贝塔斯曼公司的择才标准。吉涵斌：我刚才跟一个同事也在聊这个事情，就是择才标准，我觉得这个择才标准不单单是针对大学生而言的，我觉得是针对我们整体的员工而言的，因为其实大学生进入了贝塔斯曼企业以后，他也是我们大家庭当中的一个成员了，这个标准我觉得从这个方面来看，当然不是说每一个职位都需要从这四个方面来看，但是我们是会这样去衡量，一方面说沟通能力怎么样，第二个方面他的计划管理能力怎么样，第三个方面他有没有领导力，第四个方面他的态度怎么样，他的姿势怎么样。基本上是从这四个大方面去考量，当然在这四个大方面理念还有非常细分化的小方面，比如说沟通，因为沟通这个词是大家非常熟悉，也是用非常多的词，那么沟通到底代表着什么？其实针对说刚刚进公司的，或者说不同职位上的人来说，我们所要求的沟通，我们所要求的标准其实也不太一样，那么我们先说在建立互相的信任，因为沟通是一个，首先要建立信任度，大家才能够和睦共事，那么这个信任针对每一个员工来说我们都希望彼此之间有这样的信任。沟通另外有一个更加高层次的东西，叫做建立一个合作伙伴关系，是不是你说针对每一个员工都需要有这样一个数字呢，那不一定，可能说针对这个部门经理来说，他就需要有这样的历史，或者他就需要有这样考量的标准，说我部门与部门之间需要进行合作。那么这就不是一般的员工我们硬要强求他们做到的，那么这也是沟通比较高层次的一个说法了。还有说表达自己的意思，表达自己的意思简单来说，我怎么把我的这意思表达清楚，是否有逻辑性，人家能够听得明白，更高层地说，我怎么用中文来做演讲，或者说我怎么用英文来做演讲。我怎么说能够把我的意思表达的生动有趣，我怎么能够吸引我所有的听众，这些都是有非常思考的。还有第三你需要跟人家谈判，你需要去销售一些东西，要卖给人家一些东西，当然不一定是完全实质性的东西，只是一个想法，或者有一个冲突需要你去解决，那么这些就需要你聆听别人，你要鼓励人家把所有的想法都要说出来，你也要把自己的想法说出来，那么这样子鼓励大家把所有的想法说出来以后，你要有能力说，我现在听到大家所有的想法了，我的建议说怎么样怎么样，而且还有一个非常必要的前提条件，就是说互相之间要建立非常融洽的