【招聘方法和策略】用人大师-179页

天天文档在线www.doc365.net联系qq：744421982用人大师用人大师作者：宫惠民出版社：天津人民出版社6《用人大师》力掀狂澜8序言一：开启管理思想宝库9序言二：“企”无“人”则“止”10序言三：仁者用人11第一部分GE用人之道111.1GE何以长青？111.1.1GE何以长青？131.1.2GE如何吸引人才151.1.3GE的用人标准161.1.4GE的招聘考核171.2GE招聘渠道191.2.1最高效的招聘（GE六个西格玛招聘）201.2.2GE的培训体系221.2.3GE的诚信观与业绩观培训221.3GE如何引导员工勇于变革241.3.1GE的领导力培训251.3.2GE的管理项目培训261.3.2GE如何培养经理人271.4GE如何发展新员工271.4.1善于挑战员工的GE281.4.2GE的接班人计划301.4.3重视女性发展321.5GE的用人“区别化”331.5.1GE的人力资源评估341.5.3GE的激励机制341.5.2GE对价值观与业绩的取舍351.5.4GE的激励手段361.6GE的上下级关系371.6.1GE的全球化与本土化381.6.2王晓军——是GE价值观造就了我！401.7GE的沟通机制411.7.1GE的沟通渠道421.7.2GE的群策群力（WorkOut）431.7.3GE自上而下的沟通451.8GE切向“官僚主义”的手术刀！461.8.1GE铲除官僚主义的措施471.8.2六个西格玛在GE人力资源上的应用481.8.3人力资源部在GE的角色50第二部分柯达用人之道502.1仁义之师——柯达的用人之道532.1.1岂伊白璧赐，将起黄金台——柯达如何吸引人才542.1.2柯达的招聘渠道552.1.3仁义之师的品质——柯达的用人标准562.2屯兵储将——建立人才储备562.2.1柯达如何考核应聘者572.2.2柯达的员工培训体系582.2.3王