【实例】家族企业人才观

家族企业人才观一、合理使用人才二、企业需要什么人三、什么人企业不能用摘自《人才聘用系统》一、合理使用人才合理使用人才的意义合理使用人才的目的是调动人的积极性，以此推动企业的发展。如何做到合理使用人才，这要从企业与受聘者两个方面分析。1．企业用人目的家族企业用人的主要目的是为了充分调动每个人的积极性，尽量把每个人的能量都在工作岗位上发挥出来，为企业创造价值。受聘者的目的受聘于家族企业的人主要有两个目的：赚钱他们既然舍弃其他企业的工作条件，到家族企业里工作，无非是因为工资高。实现自我价值他们来家族企业是为了找到适合自己的工作，因为在有些企业做到这一点是很难的。比如有些企业存在“论资排辈”的现象。这种企业岗位都有编制，如果岗位编制已满，那么你再有特长、能力，也不被器重。所以令有些人厌烦了，这也是他们来家族企业的原因之一。他们认为这方面家族企业要好的多，他们无非是想把自己的能力、特长充分发挥出来，实现自我人生价值。这样看企业和个人的目的并不矛盾，只要企业能了解他们，知道如何用其所长，尽量创造他们发挥能量的环境，那么两者的目的就都达到了，何乐而不为呢？这就是所说的企业要合理的使用人才。怎样合理使用人才1．纠正用人不公平倾向企业最容易犯的错误，就是用人不公平。企业对家族内成员往往偏听偏信，而对家族外成员往往不信任，甚至从心理上有排斥思想，使他们有“寄人篱下”的感觉。这种情况使外聘人员不能很好地融于企业，他们也就不会为企业着想，为企业着急，也就不会把自己的能力充分地发挥出来。2．改变任人唯亲的观念家族企业成员主要分为家族内成员和家族外成员，当企业在用人时，往往只从信任和利益的角度考虑，而忽略是否胜任的问题，盲目使用家族成员，这就是家族企业的任人唯亲，这也是家族企业最容易犯的错误，因为他们经常把企业与家族混在一起。任人唯亲使企业家族氛围越发浓重，这就不利于招纳人才。没有人才，企业的发展也就无从谈起。所以家族企业老板必须改变任人唯亲的观念，必须做到任人唯贤，知人善任，并建立起科学的人才使用系统。（三）具体做法1．一碗水端平在家族企业里，往往人员流动较快，真正的人才难以留住，这与家族企业本身的管理制度和用人制度有关。很多员工都是由于心理不平衡而离开企业。例如：工资待