【实例】DELL的人员招募系统

戴尔的人员招募系统课程大纲我们要招募什么样的员工?我们如何招募我们想要的员工?我们招募到员工后要做些什么?什么是可以做的，什么是不可以做的?不当招募的成本广告培训面试行政管理旅行.机会其他?亚太区目前招募-面试的情形面试没有重点-口头的反馈，完全基于个人（化学反应）的观点一个候选人可能被面试了多次，但是仍然遗漏了重要的招募所必须的信息没有稳定的规范和标准，有时可能会导致法律的纠纷优秀的候选人经过戴尔的面试后，做出了不加入戴尔的决定*ThefacilitatoridentifiesthekeydifferencesbetweenthewaymostofPAIsalescurrentlyinterviewvs.thenewmodel.Oneofthekeydifferencesthatthesalesmanagershouldprefer,istheadditionofjobskill(technical/functional)competencyquestionsinadditionaltoleadershipcompetencyquestions.Thesequestionscanhelptheinterviewerdetermineifthesalescandidatecanmakeenterpriselevelcallsforexample.来自候选人的反馈“他们所有的人总是问我相同的问题，难道他们自己间没有沟通吗？”“他/她只面试了我十分钟”“都是面试的人在讲，…”“我问到戴尔的业务，面试人说这对我不重要”*ThefacilitatoridentifiesthekeydifferencesbetweenthewaymostofPAIsalescurrentlyinterviewvs.thenewmodel.Oneofthekeydifferencesthatthesalesmanagershouldprefer,is