【制度流程】XXX科技有限公司-招聘录用管理办法（适合中小企业）

天天文档在线www.doc365.net联系qq：744421982招聘录用管理办法V0.9XXX科技有限公司目录41目的42范围43原则44进入准则45退出准则46交付产品47本文使用者48过程48.1阶段58.2描述58.2.1收集简历58.2.2分析简历58.2.3工作准备58.2.4接待应聘者68.2.5进行面试68.2.6面试报告68.2.7资料入库69附录1总则1.1目的·规范公司的招聘工作·保障公司人力资源配置满足公司战略规划和业务发展需求1.2原则·计划：依据公司人力资源规划制订招聘计划；·有效：用适用方式选择合适人才；·责任：人力资源部门与用人部门共同承担；·宣传：利用一切机会积极宣传公司；·同化：对新进员工进行同化教育，使其尽快进入工作角色；·考核：试用期过程中严格考核，保证入司员工素质。1.3范围·公司全体员工2组织·人力资源部门·策划招聘策略；·审核、实施与监控招聘计划；·组织实施招聘活动；·评定招聘人的综合素质；·组织年度总结。·用人部门·拟定与协助实施本部门招聘计划；·评定招聘人的专业素质；·同化新员工。·招聘小组·由人力资源部门牵头组成招聘小组；·完成招聘小组范围内的工作。·参见《招聘小组工作规程》3流程·招聘计划·招聘计划的设计·招聘渠道的选择·招聘成本的分析·招聘流程·招聘流程的设计·初选·面试考核及审批·设计报酬·反馈及录用·招聘后续工作·新员工试用考核及同化·招聘评估与检讨（此处插入Visio图）4描述4.1准备·熟悉《公司人力资源年度规划》4.2编制招聘计划4.2.1编制原则·定编原则：是对招聘计划的量的要求。以公司年度人资规划为前提，结合目前在岗数并预测年度内可能出现的内部人员调剂及人员流失，从而规划年度内招聘的规模数；·个岗需要原则：是对招聘计划的质的要求，在《岗位说明书》中明确