公司部门经理以上岗位KPI

部门KIP××××公司各部门KIP指标部门KPI指标目标二级权重考核频率指标公式/定义评分标准信息来源备注技术副总工程师1.新产品开发成本月度(实际开发成本-目标成本)/目标成本×100%技术部成品分类明确下来2.新产品一次开发成功率月度当月顾客确认合格数/当月结束项目数×100%按项目3.新产品开发及时率月度实际开发天数/计划开发天数×100%按项目模具副总工程师11.开发成本月度(实际开发成本-目标成本)/目标成本×100%2.一次评审合格率月度一次评审通过项目数/总的项目数×100%3.交付及时率月度实际天数/计划天数×100%4.设备停机率月度修理时间/应开机时间×100%按不同类型分开5.生产设备备件费用月度(实际费用-预算费用)/预算费用×100%6.水电设施备件费用月度(实际费用-预算费用)/预算费用×100%模具副总工程师21.开发成本月度(实际开发成本-目标成本)/目标成本×100%2.消耗定额月度(改善后定额-改善前定额)/改善前定额×100%3.工时定额月度(改善后定额-改善前定额)/改善前定额×100%按项目4.一次评审合格率月度一次评审通过项目数/总的项目数×100%5.交付及时率月度实际天数/计划天数×100%生产部1.生产计划达成率月度实际完成批数/计划总批数×100%2.关键工序直通率月度工序一次通过的合格数/工序的一次接收总数量×100%3.消耗定额月度(单位成品的实际定额-标准定额)/标准定额×100%4.电费、水费、气费月度(实际费用-预算费用)/预算费用×100%5.生产费用(办公、工具、劳保)月度(实际费用-预算费用)/预算费用×100%技术部降低制造成本①生产效率的提升月度产量/(人×小时)②良品率的提升月度批次产出的成品数/批次投料数量×100%生产部下一步想③物耗的降低月度(实际物耗-物耗定额)/物耗定额