公司治理培训资料

公司治理及董事职业化塑造专用研讨题目——公司治理4部曲公司治理及董事职业化塑造专用研讨关键词产权治理：掌握控制的奥秘决策治理：再造战略董事会经营治理：打造经理执行力财务治理：创造公司长期价值公司治理及董事职业化塑造专用治理评价系统04-05年上海证券交易所联合研究课题股东行为治理子模块董事会治理子模块财务治理理子模块经营治理理子模块利益相关者治理子模块品脾及文化治理子模块公司治理及董事职业化塑造专用序曲：公司治理及其演变公司治理概念管理与治理区别外部治理与内部治理公司治理演变国际模式及其我国企业治理问题公司治理及董事职业化塑造专用公司治理的概念通俗的定义：公司治理的目的是企业长期价值的增长和价值最大化。公司治理的核心问题是如何在不同的企业参与人之间分配企业的控制权和剩余索取权。广义的公司治理：高级人力资本管理、收益分配制度、激励制度、企业战略及文化建设等。目标要求内容：首要任务是通过促进利益各方（股东、董事会、经理层、债权人、金融市场投资人等）的协作，实现利益各方的激励相容，以实现保护股东利益和实现其他公司目标；三个核心要求（透明、公平、诚信）；5个方面是内部治理（董事会治理）、金融机构的内部外部治理（风险管理和信用分析）、金融市场对公司的外部治理（收购兼并）、破产机制治理（剩余残值分配模式）、有序的竞争。公司治理及董事职业化塑造专用管理和治理比较分析从企业财务创造来看，管理是指如何创造更多财富的问题，而治理是确保这种财富的创造合乎各方利益要求的一种制度安排。从研究内容来看，公司治理是股东会、董事会、经理层的相互制衡机制、结构和联系的制度体系；公司管理是管理者确定目标以及实现目标所采取的行动。从结构上看，公司治理规定了整个企业运作的基本网状框架，公司管理是在这个既定的框架下驾驭企业奔向目标。从管理层次上看，公司治理主要负责公司战略规划、重大项目投资决策以及为实现这些规划和决策所设计的激励制度；而公司管理主要负责战略实施、中层管理和作业管理。公司治理及董事职业化塑造专用资本市场经理人市场产品市场劳动力市场外部治理股东会董事会