第二十五节[部属评价①]达

[部属评价①]达成目标的态度分析表○目标意识是否旺盛第1次评价第2次评价□1.了解做事必须抱着目标的重要性□2.了解目标是行动不可欠缺的要素□3.为了达成目标，自己必须培养自信与信心□4.为了达成目标，必须自我启发□5.向同事或部属说明目标的重要性○拟定目标的态度□1.目标不会订立得太轻松、简单□2.正确掌握目标的“方针、指南”□3.目标不会订立得过大□4.不会胡乱制定过多的目标项目□5.将目标拟定在纸上，并记录在自己的手册里○开始迈向目标的心理准备□1.先拟定目标实现的日程表后再行动□2.假想中途报告、联络、协商的重点□3.设立终点目标后再行动□4.考虑达到终点目标的手段、难处后再行动□5.深具绝对的信心出发○实施·执行时的态度□1.随时检查每日、每周、每月、每年的目标达成进度□2.若预定进导发生偏差，能早日采取修正的对策□3.具有进展中随时报告、联络、协调的概念□4.预定进度发生偏差时，能彻底分析原因□5.为了达成目标，必须有个相当的对手○不顺利时的原因追诉□1.即使无法顺利达成目标，也不归罪他人□2.不顺利的情况下，应早日请示上司□3.重新思考不顺利的原因，并拟定对策□4.如知道是缺乏干劲而导致不顺利的话，应自我振作□5.凡事不顺利，也不轻言放弃