公司员工试用期考核办法

公司员工试用期考核办法以下内容只有回复后才可以浏览-------公司员工试用期考核办法第一章?总则第一条：本办法适用于-----公司所有新入职员工。第二条：新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。第三条：考核原则：1、?重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。2、?考核内容可以依据＜内部员工考核办法＞的考核内容，但标准可以放宽。3、?考核标准尽可能量化。第四条：考核期限一般为三个月，不合格者再延长一至三个月，特殊情况下亦可缩短，但至少应有一个月考核期。第五条：考核实行打分制，满分为100分，依据考核内容及标准给分，人事部门给分满分40分，被考核员工所在部门给分满分40分，综合评价满分20分（由人事部、总经理评议）。第二章?考核内容及标准第六条：由人事部直接考核的内容及标准。1、?公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况，满分15分。2、?EQ测定，满分5分。3、?职业定位及潜力测评，满分20分。4、?职业素质测评，满分10分。第七条：由试用部门或总经理考核的内容及标准1、?基本实际工作能力，5分。2、?部门规章制度，工作流程的熟悉，执行情况，10分。3、?进入工作状况的时间（快慢）、程度，10分。4、?与同事工作的配合情况，10分。5、?工作积极性，5分。第八条：综合测评内容及标准1、?个人的试用期工作总结及建议、看法，5分。2、?人事部、试用部门（或总经理）的综合印象，5分。3、?工作业绩能否达到基本标准，5分。4、?其他有关同事的意见。第三章?考核流程及处理第九条：新员工入职后由人事部进行培训、考核，以十天为宜，考核结果计录在案。第十条：转入试用部门，部门或总经理随时将考核结果以书面形式（有事实有依据并本人确认）转入人事部记录在案。第十一条：考核期结束前5天由人事部通知，被考核员工写总结，并同时对其有关同事进行调查并作笔录。由被调查人签字确认。同要详实有依据，同时收集工作业绩数据。第十二条：考核期结束当天或人事部门安排，总经理、人事部、试用部门与被考核员工面谈，并于会谈后三天内汇总考核成绩上报总经理。第十三条：1、考核成绩达到80分者，即时转为正式员工。2、成绩达70分不足80分者，延长试用期