《长沙华运通丰田汽车销售服务有限公司员工职业发展规划细则》

天天文档在线www.doc365.net联系qq：744421982长沙华运通丰田汽车销售服务有限公司员工职业发展规划细则第一版编制：日期：审核：日期：批准：日期：文件编号：HYT-TSM2007-0282007年月日发布2007年月日实施员工职业发展规划细则一、目标与宗旨为员工创造良好的成长环境以及合理顺畅的晋升通道；为公司培养人才，谋求个人与公司的共同发展。二、适用范围本细则适用于全体员工。三、员工职业发展途径1、管理类管理类包括人事、行政、客户服务、财务、服务前台普通员工主管经理部门副部长部门部长总经理董事会成员2、销售人员实习员工销售顾问助理销售顾问销售主管销售经理（展厅、营销经理）销售副部长销售部长集团公司销售总监3、维修人员学徒维修中工维修高工维修技师①高级维修技师（班组长）车间主任②种子讲师技术指导技术总监集团公司服务总监四、员工职业发展程序（一）、个人发展流程1、计划员工确定职位目标、填写《个人职业规划计划表》、主管领导指导检查填写计划表病签字确认、上一级领导确认、与员工面谈并最终确认、人事行政部备案2、执行员工严格按照计划表进行针对性的学习培训、部门经理全程指导3、评估考核部门经理定期检查员工的学习进程和能力提升情况，每季度员工进行自评、每季度部门经理协同人事行政部对员工进行阶段性评估考核、部门经理及人事经理帮助员工修正职业计划4、调整员工根据实际情况可调整职业计划、重新制定下一阶段的学习提高计划（二）职位升迁1、综合评定通过分析员工职业规划全过程及员工自评，经公司员工晋升会议讨论，同时员工综合指标达到升迁职位的标准，人事行政部填写《员工晋升意见表》，由部门经理、人事经理、总经理签署意见。2、培养接替人员物色合适人选接替自身岗位，将工作顺利交接。长沙华