《惠普公司员工职业发展的自我管理》-32页

美国惠普公司员工职业发展的自我管理第三组1.惠普公司的特点有自己的核心文化“惠普之道”。高度重视技术人才有独立的培训机构重视群体作用归纳式的活动方法权利距离小员工部门经理自我评估自我发展目标学习职业发展自我管理课程记录、评估人力资源规划信息职业生涯路径启发：要形成适合自己企业的文化不仅要重视人才更要能留得住人才重视群体的作用形成团队精神帮助员工实现职业发展的自我管理2.有效丰厚的物质待遇制定令他们满意的有针对性的职业发展计划1.自我认识2.个人兴趣一般性规律的认识3.价值观经理逐一4.生活日记采访5.旁观者对自己的看法6.生活方式时间进度表根据马斯洛的需求层次理论生理需要安全需要社交需要尊重需要自我实现需要根据赫茨伯格的双因素理论保健因素激励因素成就和认同提升和责任进步和发展3.中国？不行每个企业用的管理方法是适用于自己的文化的。惠普文化属于典型的内驱型文化内驱型企业文化从理论上看比较容易建设，但在现实中却有很强的应用局限性，不容易“移植”，建设周期较长，尤其是对生长环境的要求非常严格。~~~内驱型企业文化重精神文化建设，强调统一价值观的形成，更多地使用非强制性手段，企业内权力距离(PowerDistance)小外驱型企业文化重制度文化和物质文化建设，强调通过规章制度来约束员工行为，主张“法治”修改：课程学习中工具的客观性员工填表的形式选定职业发展目标企业内部开展一些活动使上下级沟通让上级对员工更了解将绩效考评的过程和结果的奖励提前公开化惠普之道一