职业生涯规划全套教程-职业生涯管理技术5

第五章职业生涯管理技术一、职业生涯管理角色职业生涯管理的角色主要包括三个部分：（１）员工的角色；（２）部门主管的角色；（３）人力资源开发部门的角色。由于每一个角色所处的地位及所负的责任不同，故每个角色所起的作用也不相同。就职业生涯管理而言，人事部门的角色是配角，主要职责是负责指导、提供帮助、制定政策、制定制度，从组织管理的角度推动职业生涯开发工作的开展；部门主管是住角，直接负责员工的职业生涯管理工作。为便于员工职业生涯开发工作管理，现将职业生涯开发工作中员工、部门主管和人力资源管理部门的角色分述如下：1、职业生涯开发体系建立目的：建立本组织的职业生涯开发体系员工的角色：（1）了解职业生涯开发意义及作用（2）熟悉职业生涯开发理论（3）掌握职业生涯开发步骤与方法部门主管的角色：（1）职业生涯开发工作意义教育（2）组织职业生涯开发技术培训（3）与员工进行沟通，了解员工需求人力资源部门角色：（1）制定职业生涯开发方案（2）设计职业生涯开发体系（3）制定职业生涯开发制度或政策（4）举办职业生涯开发研讨班2、职业生涯目标管理目的：确定员工职业生涯发展方向和目标。员工角色：（1）剖析自己。（2）自我分析，内外环境因素分析。（3）确定自己的职业生涯发展目标。部门主管角色：（1）明确岗位所需资格，提供任职条件等信息。（2）协助员工剖析自己，认识自己。（3）帮助员工确定目标。人力资源管理部门角色：（1）为员工提供组织发展相关信息（2）制定并公布有关职位标准和要求。（3）职业生涯开发指导。（4）分析员工职业生涯目标可行性。3、配合与选用目的：结合组织发展战略，使员工得到晋升与发展。员工角色：（1）提供自己的真实资料。（2）制定自己生涯发展具体计划与措施（3）按计划实施，争取获得晋升与发展。部门主管角色：（1）为员工提供必要的条件。（2）对员工进行指导。（3）甄选候选人，提出建议。人力资源管理部门角色：（1）提供岗位短缺或替代信息。（2）职业生涯开发协调