职业生涯规划全套教程-职业生涯开发案例6

www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网第六章职业生涯开发案例一、我国某公司职业生涯开发案例1、确定开发对象由于职业生涯规划在本公司是初次开展，缺乏实际规划和管理经验。因此，职业生涯规划对象确定为总公司中层管理干部。在取得经验后，再逐步扩大到一般员工。2、思想动员公司人事部门首先做好思想动员，使中层以上管理人员对职业生涯规划有一个正确的认识，积极的态度，为开展职业生涯规划工作打好思想基础。3、资料准备在开展职业生涯规划前，需准备好以下资料和信息：（1）参加职业生涯规划者的基本信息；（2）参加职业生涯规划者近期工作业绩；（3）企业中长期发展战略；（4）企业中长期人才需求规划；（5）企业近期人才资源开发的主要措施；（6）企业现有机构设置、岗位设置、职位分析及岗位职责说明书；（7）行政职务及专业技术职称晋升标准与制度。4、职业生涯规划讲座开展职业生涯规划讲座，让参加职业生涯规划人员了解职业生涯规划的方法与步骤。5、计算机心理素质测评通过测评了解参加职业生涯规划人员的性格、兴趣、特长、优缺点以及潜在的能力，为职业生涯规划提供参考依据。6、职业生涯规划表填写准备参加职业生涯规划的人员，阅读有关职业生涯规划的书籍和资料，进一步了解职业生涯规划的理论、步骤与方法；了解社会、经济发展变化对自身发展的影响；了解本企业未来对人才需求和职业生涯发展有关信息。7、测评结果反馈对计算机测评结果进行综合分析，概述每个人的心理素质、职业倾向、职务倾向。以个人面谈的方式，向每个人反馈其自身的特点、强项、弱项、优点与缺点。8、初步拟订职业生涯规划参加职业生涯规划人员，根据自身特点和内外环境分析的结果，初步拟订自己的职业生www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网涯规划。9、职业生涯规划可行性分析与修订职业生涯规划指导专家和本企业人事部门，根据职业生涯规