职业生涯规划全套教程-国外职业生涯开发概况7

第七章国外职业生涯开发概况一、职业生涯开发背景国外的职业生涯开发工作始于20世纪60年代末。在初始阶段，主要是对员工的就业和职业生涯规划的讨论，其讨论的重点是如何确定员工个人的理想和目标。到了80年代，重心发生了转移，有组织的职业生涯开发在整体改善企业外部条件中成为一种手段。在90年代，重心在于个人和企业两者之间达到平衡。这种情况的出现意味着已经把有组织的职业生涯开发看作是一种战略性步骤，最大化地开发个人的职业潜力是取得企业全面成功的途径之一。职业生涯开发工作不仅引起了企业管理者的重视，同时也引起了行政机构、科研部门的高度重视。目前此项工作在不断强化和发展。为什么职业生涯开发工作有如此强的生命力呢？其主要原因有以下几点：1、组织发展战略须与员工发展相结合随着经济环境的变化，越来越多的企事业单位管理者认识到，人才开发是经济效益和社会效益的核心。高层主管越来越将人力资源部看作是其战略团队的一个成员。今天，资金与设备优势的差距正在缩短，企业之间的差距和竞争优势在于其员工的知识、技能、敬业精神和才能。所以，众多公司正在把组织战略规划与员工的发展需要结合在一起。2、市场的竞争迫使企业实现全员培训市场的竞争是人才的竞争，所谓人才的竞争，不是一个单位有几个拔尖人才，这个单位就有竞争力了。而是一个人才群体的竞争，是一个单位同其它单位整体员工素质的抗衡。其道理非常简单，一件产品，一种设备，有的需要几十道工序，有的需要上百道工序。在这些工序当中，如果有一道工序质量不过关，这个产品就是次品，就失去了其竞争力。因此，实现全员培训，不断提高员工的素质，把每一个员工开发成人才，是当今企事业单位生存与发展的关键。如何开发呢？全部脱产培训？不可能！科学技术发展日新月异，今年是人才，三五年后就可能不是人才，怎么办？解决此问题重要措施之一，是通过职业生涯开发让员工在业余时间自学，在岗位上成才。随着社会发展，越来越多的企业管理者和人力资源开发者意识到了这一点。3、员工的发展成为留住人才的重要手段如何留住有用人才，是管理者们重视的一个问题。近年来，管理者们相继采用多种手段，留住组织急需的人才。如增加物质待遇留人，增强感情投资留人